パーソルグループの障害者就労モデル

「広さ」と「層」で考えれば、
“はたらく”は
もっと多様化できる。

障害者の就労機会を増やし、持続させていくには、
より幅広い人が活躍できるよう仕事やはたらき方の多様化が不可欠です。
パーソルグループでは「広さ」と「層」の２軸に着目し、
新しい概念から、立体的な「はたらく」の多様化を進めています。

「広さ」＝はたらく場所を広げる

「広さ」を考えるとは、はたらく場所を広げるということ。
都市部の本社勤務だけでなく、リモートワーク、サテライトオフィス、各支店など
郊外や地方にまで範囲を広げて雇用の機会をつくります。
そうすることで、通勤に困難のある方や地方在住の方にも、就労機会が広がります。

日本の障害者雇用数は
三大都市圏に集中

令和2年の障害者雇用者数を見てみると、三大都市圏に雇用が集中。雇用場所も一般事業所内が９割以上を占め、特例子会社の雇用事例はごくわずかとなっています。その都市部においても、雇用率は伸び悩み始めており、郊外や地方への雇用エリア拡大が急務の課題となっています。

三大都市圏：首都圏「東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県」、中京圏「愛知県・岐阜県・三重県」、近畿圏「大阪府・京都府・兵庫県・滋賀県・奈良県・和歌山県」

「層」＝就労のレイヤーを増やす

「層」を考えるとは、就労のレイヤーを増やすということ。
障害のある方をひとくくりで考えず、職務能力やはたらく意欲、
必要な配慮などで区分し、それぞれの層に合わせた業務やはたらき方を用意します。
そうすることで、さまざまな特性や能力のある人に就労機会が広がり、
自分らしいはたらき方を叶えることができます。